2022年1月20日,浙江永裕家居股份有限公司2021年度總結(jié)表彭暨2022年主要任務(wù)領(lǐng)辦宣些大會隆重舉行。會上,永裕家居常務(wù)副總裁周方平強調(diào)"精益,效益"。由董事長陳永興對2021年工作總結(jié)及2022年發(fā)展戰(zhàn)略部署做重要講話。
2021
聚勢謀遠(yuǎn),融合創(chuàng)新
2021年浙江永裕家居股份有限公司的年度主題為聚勢謀遠(yuǎn)、融合創(chuàng)新。如何謀遠(yuǎn)?如何創(chuàng)新?講究的是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新及企業(yè)文化,創(chuàng)新。成效何在?我們以結(jié)果為導(dǎo)向。2021年集團及海外業(yè)務(wù)增長翻番就是有力的佐證,證明我們目標(biāo)的明確性、道路的正確性以及指導(dǎo)的準(zhǔn)確性。
浙江永裕家居股份有限公司常務(wù)副總裁 周方平
企業(yè)的在發(fā)展的道路上或多或少的存在坎坷。但相對于浙江永裕家居股份有限公司來說這一路以來也相對順?biāo)?。但我們不能懈怠,放松警惕意味著失去機會。所以對于接下來的發(fā)展,我們需要提高警惕,防微杜漸,方能有備無患。永裕家居常務(wù)副總經(jīng)理周方平總結(jié)2021年的工作經(jīng)驗,強調(diào)我們需要"精益、效益",幫助2022年繼續(xù)發(fā)展。
2022
技術(shù)領(lǐng)頭、人才驅(qū)動
品牌塑造、數(shù)智賦能
2021年已成為過去,2022年我們要在2021年經(jīng)驗的肩膀上眺望遠(yuǎn)方。所以我們要“技術(shù)領(lǐng)頭、人才驅(qū)動、品牌塑造、數(shù)智賦能”,加快從"國外化"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;國內(nèi)外化"的進(jìn)程。
浙江永裕家居股份有限公司董事長陳永興
有了目標(biāo),我們就要擅起袖子加油干。關(guān)干如何干的問題。浙江永裕家居股份有限公司董事長陳永興針對"2022年我們?nèi)绾巫?quot;作出七個方針戰(zhàn)略部署。
一、堅持戰(zhàn)略領(lǐng)頭
戰(zhàn)略是旗幟,是目標(biāo),是方向,所以要堅定戰(zhàn)略的指導(dǎo),不能亂了方向。
二、努力實現(xiàn)愿景
通過我們的途徑、方法及過程,實現(xiàn)我們未來美好愿景。
三、不能錯失機遇
機會對我們的影響非常大,我們不能錯過尋找新優(yōu)勢的機遇。
四、明確取舍
只有放棄了舊的事物,才能夠進(jìn)行新的選擇。
五、堅定選擇,下定決心
不做什么比要做什么更重要。
六、都向發(fā)展看齊
兵貴神速,掌握先機。我們須不斷適應(yīng)新變化、新趨勢,抓住機會,快速出手。
七、重在執(zhí)行,貴在堅持
遇山開路,逢河架橋,才能看見更美的風(fēng)景。
2022 面對機遇與挑戰(zhàn),一把手需以身作則帶好團隊,打贏勝仗,一把手的作用至關(guān)重要
加強企業(yè)文化建設(shè)
良好的企業(yè)文化,能提升團隊凝聚力為員工辦實事,給員工獲得感
展望未來,打造新永裕
智能化工廠將會是永裕的新起點,對永裕的轉(zhuǎn)型起到至關(guān)重要的作用。智能化工廠運用
先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新設(shè)備, 將工廠環(huán)境較差、勞動強度高等問題端本正源,是永裕發(fā)展的大勢所趨。
我們將會以奮斗者姿態(tài)實現(xiàn)共贏綠色美好生活,為客戶締造不止于美的舒適空間,
實現(xiàn)國內(nèi)外化布局,打造新材料整裝行業(yè)具競爭力的服務(wù)商,不斷提升自我。
2022年戰(zhàn)略確定,重在執(zhí)行,貴在堅持。遇山開路,逢河架橋,才能看見更美的風(fēng)景。
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